“新故相推，日生不滯”，從當初神秘高大上的高管訪談到現在路人皆知的打造標桿店和流程推行，IBM項目已經啟動一年有余，今天我們一起來聊聊什么是IBM項目？IBM項目的目標以及推行的實施。

 企業一定要有兩本書，一本是紅皮書，公司的策略，即作戰指導綱領；一本是藍皮書，即是企業SOP（標準作業流程）--管理大師余世維。所以什么是IBM項目？國光IBM項目就是通過與IBM管理咨詢公司合作，梳理公司戰略（紅皮書），解決管理痛點，制定企業標準作業流程（藍皮書）并推廣實施的一個過程。

這個項目可以幫助我們a梳理公司組織和戰略b固化企業操作流程、技術、經驗 c實現業務流程規范、標準d提升新員工培訓效率e全面復制管理模式f實現快速低成本開店，這就是項目的目的。對于我們公司現狀來說，老店面臨新的競爭，新店進駐競爭激烈區域也面臨經營壓力，但是現實是沒有競爭的藍海區域越來越少，所以，“開店還需自身硬”，我們一方面借助IBM公司解決管理痛點，一方面要將公司20多年好的經驗進行總結和提煉，通過提高自身經營管理水平來突破快速開店的瓶頸，這就是公司引進IBM項目的初衷！

超市采購部在5月份已經開始新流程的推行，項目得到了超市采購部和超市管理中心高度重視，組織了全體采購人員的大培訓，并通過每月采購月會對新流程推行情況進行培訓和總結。一個多月推行，表現最突出的是有采購同仁晚上加完班還不忘打電話溝通推行的進度，有采購同仁發了至少200字的郵件給出非常具體有建設性的推行建議，還有同事會告知之前服務的公司是這樣解決這個問題等等，這些好的經驗和建議使得我們的藍皮書（SOP）實用接地氣且更符合國光的經營需求；所以，實施推行的過程，其實就是將理論流程設計應用到現實操作工作中，并調整理論設計的過程，同時需要我們全體國光人一起，加入到公司變革轉型的工作中，與公司共同成長！